来源：新华财经

      今年1月至4月，，，，，，广西糖业集团（以下简称“彩名堂集团”）实现营业收入44.72亿元，，，，，，完成全年目标任务的38.89%，，，，，，同比增长45.21%，，，，，，在“市场攻坚战”中交出亮眼“成绩单”。。。。。。。。当前，，，，，，彩名堂集团营销团队发扬“争、闯”作风，，，，，，以时不我待的冲劲，，，，，，聚力市场攻坚，，，，，，精准把握市场形势和客户需求，，，，，，正朝着年营收115亿元目标迈进。。。。。。。。

大兴调研  深入市场营销前线

      为深入贯彻落实中央、自治区、广西农垦集团关于在全党大兴调查研究的工作部署要求，，，，，，彩名堂集团结合当前工作实际，，，，，，研究落实举措，，，，，，确立“硫化糖市场深挖优势、终端市场扩大份额、碳化糖市场必须突破”整体营销思路，，，，，，“走出去”深入市场营销前线，，，，，，以“市场需求”为牵引，，，，，，深入开展“大调研、大学习”活动，，，，，，多次组织营销队伍前往销区一线进行市场调研。。。。。。。。

      截至目前，，，，，，彩名堂集团先后走访了北京、上海、广州等近20个城市，，，，，，拜访60多家客户，，，，，，邀请多家期货公司进行业务交流。。。。。。。。在宣传推广产品、扩大品牌影响力的同时，，，，，，学习借鉴行业其他单位先进经验，，，，，，掌握市场需求动态，，，，，，以便更精准地分析研判市场行情，，，，，，为打赢“市场攻坚战”秣马厉兵，，，，，，击鼓催征。。。。。。。。

深耕细作  力攻坚市场拓展

      从2020年市场受疫情、油价下跌等多重影响的下滑，，，，，，到2021/2022榨季销售均价高出广西平均水平100元/吨，，，，，，再到2023年实现销售价格屡创新高，，，，，，三年来，，，，，，彩名堂集团在食糖销售工作上走出了喜人的上扬曲线。。。。。。。。

      彩名堂集团坚持“一切围绕市场转”，，，，，，将市场开发作为“一把手”工程，，，，，，实施“走出去”营销战略，，，，，，积极拓展市场边界，，，，，，主动延伸腹地范围，，，，，，精耕细作，，，，，，进一步优化市场布局。。。。。。。。同时，，，，，，针对重大战略客户、重要食糖市场实施重点突破，，，，，，着力加强市场信息收集、客户交流及销售服务工作，，，，，，精准把握市场形势和客户需求，，，，，，扎实推进终端竞标及客户现场审核认证工作，，，，，，成功拓展了11家知名终端企业达成合作，，，，，，进一步抢占终端市场份额，，，，，，舞活市场龙头，，，，，，全力以赴在市场开拓上再开新局。。。。。。。。

多维突破   “五大行动”打赢市场攻坚战

      今年是农垦集团完成一流食品企业第一阶段目标的关键之年。。。。。。。。应对“市场攻坚战”，，，，，，彩名堂集团通过“五大行动”实现多维突破。。。。。。。。

      强管理。。。。。。。。为规范营销业务管理，，，，，，彩名堂集团制定了销售决策、套期保值业务、贸易业务、合同管理等一系列办法，，，，，，成立了销售决策领导小组，，，，，，由广西糖业集团董事长李慈军担任领导小组组长，，，，，，设立现货销售、期货业务、贸易业务小组，，，，，，每天根据市场行情进行分析，，，，，，确定销售报价，，，，，，不断健全完善营销管理制度，，，，，，规范各项业务开展。。。。。。。。通过深入开展“管理提升年”活动、实施成本运动、加强全面预算管理等方式，，，，，，不断推动公司从传统“经验型”管理模式向现代“法治型”管理模式转变，，，，，，保证了公司营销管理的规范、灵活和高效，，，，，，有力地促进了各项管理工作和管理成效的实现。。。。。。。。

      抓服务。。。。。。。。为增加客户黏性，，，，，，彩名堂集团着力从提升仓储管理、物流配送及售后服务质量入手，，，，，，制定内仓管理办法，，，，，，强化监督检查，，，，，，多次组织储运业务人员对仓储情况进行检查，，，，，，组织对下属企业供货产品质量、物流配送速度、服务等进行考评，，，，，，确保产品存储质量及供货及时性，，，，，，以优质服务稳固、吸引市场。。。。。。。。

      抢市场。。。。。。。。中国食糖经历了产品时代、渠道时代，，，，，，目前正处于品牌时代、流量时代和文化时代的叠加期，，，，，，尤其处于“流量时代”深度发展阶段。。。。。。。。为此，，，，，，彩名堂集团产品销售工作紧紧以消费者为中心，，，，，，通过展销活动、新媒体报道、现场直播带货、机场动车投放广告等多种形式，，，，，，构建新营销矩阵，，，，，，广辟线上线下流量入口，，，，，，拼抢流量、抢占市场，，，，，，全面提升集团品牌影响力。。。。。。。。

      控风险。。。。。。。。彩名堂集团始终将营销工作作为风险防控的重点区域，，，，，，通过组织企业合规论坛、开展合同规范管理专项检查、采购专项审计、常态化合同管理等，，，，，，充分发挥内部审计、法务、律师团队对企业经营安全、健康运行的免疫功能，，，，，，持续提升风险管控水平。。。。。。。。

      求利润。。。。。。。。营销工作紧紧围绕年度经营管理目标任务，，，，，，锚定提高销售均价及销售利润目标，，，，，，认真贯彻落实农垦集团有关决策部署，，，，，，强化担当，，，，，，找准关键发力点，，，，，，狠抓销售策略创新，，，，，，灵活运用期货市场工具，，，，，，实施点价销售、套期保值、期现结合等策略。。。。。。。。同时，，，，，，在合理控制自有产品销售进度的前提下，，，，，，把握市场机遇开展食糖贸易，，，，，，一季度营收实现逆势增长，，，，，，主要经营指标企稳向上。。。。。。。。

       奋楫扬帆再出发，，，，，，凝心聚力促发展。。。。。。。。李慈军表示：“彩名堂集团将牢牢把握市场机遇，，，，，，积极拓展终端市场，，，，，，进一步优化市场布局，，，，，，大力发展糖业供应链服务，，，，，，朝着‘标杆、示范、龙头’企业目标奋勇前进。。。。。。。。”（骆荣贞  江玮）