糖业集团召开2013/2014年榨季工作布置会
日期：2013-10-30 15:19:18 来源：集团行政事务部
10月24日，，，，，广西农垦糖业集团在南宁召开2013/2014榨季工作布置会，，，，，就如何做好下一步工作进行了安排和部署。。。。。 。 。。集团领导以及各下属公司的董事长、财务部长出席了此次会议。。。。。 。 。。
会上，，，，，农垦局副局长、糖业集团副董事长杨�？？ ？？？涨康�，，，，，集团上下要客观分析、准确把握当前经济形势，，，，，以党的群众路线教育实践活动为动力，，，，，集中精力抓好第四季度经济工作。。。。。 。 。。各级管理人员要树立两个意识，，，，，一是“底线思维”意识。。。。。 。 。。树立“底线思维”意识，，，，，有助于我们准确判断企业发展道路上的各种风险挑战，，，，，能及时采取应对之策，，，，，化挑战为机遇。。。。。 。 。。二是树立“顶层设计”意识。。。。。 。 。。从企业的根本利益出发，，，，，站在更高的层面，，，，，对制约企业发展的全局性、关键性问题进行顶层判断，，，，，提出解决的整体思路和框架，，，，，以此作为规范企业改革创新的标杆，，，，，作为制定具体改革措施的依据，，，，，从而最大限度地化解企业发展中遇到的各种问题，，，，，降低风险，，，，，推动企业健康有序发展。。。。。 。 。。
杨�？？ ？？？崭倍鲁ぞ腿绾巫龊�2013/2014年榨季工作，，，，，提出了以下建议：一是要在企业用工方面狠下功夫，，，，，严控人工成本。。。。。 。 。。通过有效技改来解决目前技改投入与产出不成正比的问题，，，，，切实提高生产率，，，，，有效降低人工成本。。。。。 。 。。同时狠抓队伍建设，，，，，提高职工队伍综合素质，，，，，注重改进和优化人力资源管理，，，，，将一专多能的人才配备到关键岗位，，，，，充分发挥其在生产、经营、管理中的骨干带头作用。。。。。 。 。。二是要降低三项费用。。。。。 。 。。理顺财务、销售、管理三项费用之间的联系，，，，，学习借鉴同行优秀企业的先进经验来深挖自身管理潜力，，，，，减少非生产性开支，，，，，节约管理费用，，，，，增强成本意识，，，，，加强成本管控。。。。。 。 。。三是要抓好产品质量，，，，，提高产糖率。。。。。 。 。。从源头抓起，，，，，积极推广高产高糖品种，，，，，实现高糖高榨。。。。。 。 。。四是大力推行末位淘汰制，，，，，既要不断改善企业管理，，，，，提高企业管理水平，，，，，又要让管理人员产生一种争先进、怕落后的意识，，，，，营造积极进取的竞争氛围。。。。。 。 。。五是严把项目关。。。。。 。 。。新项目的建设要多方考虑，，，，，权衡利弊，，，，，着眼长远，，，，，充分调研，，，，，科学论证项目的可行性，，，，，正确评估和设法化解项目投资风险，，，，，最大限度降低和规避经营风险，，，，，确实保� ；；； ；；て笠道�。。。。。 。 。。
糖业集团总经理梁咏诚指出，，，，，上榨季各子公司的成本管控工作均取得了初步成效，，，，，但集团总体成本仍然居高不下，，，，，主要是人工成本费用未得到有效管控。。。。。 。 。。2013/2014年榨季，，，，，各子公司要在增员不增资，，，，，减员不减资的基础上，，，，，充分发挥主观能动性，，，，，精简人员，，，，，增加职工收人，，，，，从而保证企业良性发展。。。。。 。 。。同时要加强预算管理、农务资金管理，，，，，合理安排好农务各项工作。。。。。 。 。。集团新榨季生产经管管理考核方案已定稿，，，，，方案总体特点是大稳定、小调整，，，，，有力推动“精细管理，，，，，铸造卓越”主题活动的全面深入开展。。。。。 。 。。 图为工作布置会现场。。。。。 。 。。(谭秋林 黄柏森 谭长欢）
